Leadership: Modeling Corporate Values ​​- Nu Leadership Series

"Ein geschickter Übergang Teamleiter wurden die allgemeinen Ziele für eine Transition, und dann übertragen auf den anderen Teamleitern die Zusammenarbeit mit ihm die Kraft, um diese Ziele umzusetzen."
Richard V. Allen

Während meiner 15-jährigen Leitung und Auswertung von Unternehmens-Organisationen, kann ich klar verstehen, die Auswirkungen der Unternehmenswerte im organisatorischen Umfeld. Offensichtlich brauchen Organisationen, um ihre Werte zu Anhängern zu kommunizieren. Ebenso sollten organisatorische Führer "die Art und Weise zu modellieren", so dass Anhänger nicht bekommen gemischte Nachrichten aus der Organisation und ihrer Führer. Gemeinsame Grundwerte sind, was die Organisation zusammen zu binden, vor allem während dieser raschen und unvorhersehbaren Zeiten.

Malphurs, ein wertorientiertes Guru, behauptet, dass eine Organisation muss lernen, auf schnelle Veränderungen des Marktes anzupassen, aber es muss nicht ändern Kern Glaubenssystem. Viele Organisationen haben kulturelle Einflüsse auf ihre Mitarbeiter, wie die postmoderne Bewegung ignoriert. Als Folge fühlen sich viele Arbeitnehmer in ihrer "day-to-day"-Operationen aufgegeben. Viele Chefs nicht über den Umgang mit Mitarbeitern auf einer persönlichen Ebene kümmern, allerdings wünschen Mitarbeitern diese persönliche Ebene. Geht es um Menschen ein Teil der Grundwerte des 21. Jahrhunderts den Heimen?

Winston, ein Leadership-Experte, argumentiert, dass Führung beginnt mit dem übergeordneten Wert der Liebe als Fundament. Daher werden Unternehmen nie erreichen optimale Leistung bis Organisationsleiter abonnieren Sie "lieben" als einen wichtigen Grundwert für die Mitarbeiter.

Referenzen:

Malphurs, A. (1996). Leadership Values-Driven. Grand Rapids, MI: Bäcker Bücher.

Winston, B. (2002). Bea Anführer um Gottes willen. Virginia Beach, VA: School of Leadership Studies.

von Daryl D. Green...